Changing The Game

"Chainging The Game, il ruolo del CEO nell'era della Digital Disruption" è il tema della ricerca nata dalla collaborazione tra Business International e Capgemini, finalizzata ad illustrare il ruolo chiave del CEO in qualità di cultural changer nell’attuale contesto competitivo, che sarà presentata in occasione del CEO Italian Award 2019, il 4 dicembre a Milano.

L'indagine è indirizzata ai CEO delle primarie aziende italiane dei diversi settori, attraverso la quale verranno approfondite le qualità di leadership e l’engagement personale del vertice aziendale per attivare un concreto cambiamento culturale nell’ambito dell’organizzazione, grazie al quale il processo innovativo diventa realmente pervasivo delle diverse aree aziendali.


Le principali evidenze di questo studio, il primo realizzato esclusivamente per l’Italia, verranno presentate da Capgemini in occasione della premiazione, a testimonianza del ruolo cardine del CEO quale ispiratore e promotore del cambiamento orientato all’innovazione nell’ambito dell'intero ecosistema in cui opera. Questo richiede sicuramente capacità di leadership, ma anche un engagement personale tale da costituire un modello di riferimento per gli altri.


A questo proposito sarebbe un grande valore aggiunto avere il suo contributo a questa importante ricerca, attraverso la compilazione del questionario online. Al termine della compilazione sarà possibile richiedere l'accredito dell'Amministratore Delegato / CEO dell'azienda per la partecipazione alla serata evento del CEO Italian Award 2019, il 4 dicembre a Milano.

Ambiti di indagine

Company
Nella dimensione Company si approfondiranno le caratteristiche del CEO quale sponsor di una cultura trasformativa all’interno dell’azienda (Manager and Employees).

Board & Investors
La capacità del CEO di coinvolgere il Board nelle iniziative di trasformazione complessa, soprattutto in una realtà come quella italiana fortemente incentrata sul business a gestione familiare.

Partners & Suppliers
Il ruolo del CEO nella creazione di una cultura innovativa di ecosistema, inteso come filiera nativamente integrata sul piano tecnologico, economico e della conoscenza condivisa.

Personal impact
Questa parte analizzerà il grado di coinvolgimento personale del CEO nella digital transformation e quanto i suoi comportamenti riflettano la cultura dell’innovazione.

Customers
Questa sezione approfondirà la vision del CEO su prodotti e servizi che evolvono in funzione della voice of the customer, condizionata da un approccio digitale e multicanale.